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万科半年成交近280亿元 七大新业务加码城市运营
来源:盘锦市房地产交易管理处     发布日期:2017-06-13

从公司治理角度看,管理制度调整后,万科公司的层级概念被弱化,扁平化管理结构得到凸显。事实上,从轮值总经理模式到执行合伙人制度这一系列调整,符合万科集团为新业务转型、万亿大万科目标匹配制度安排的思路。

经历了股权之争淬炼的万科管理团队和事业合伙人们,迎来了业务经营的大爆发。无论是集团还是区域公司,万科员工的积极性空前提高。

作为万科总部大本营的深圳,担负着集团“长子”的重任,更是在传统开发业务和转型创新业务上齐头并进。2017年上半年,在住宅开发之外,深圳万科深度布局商业地产、产业办公、长租公寓、医疗养老等领域,城市配套服务商的生态系统雏形已现。

新业务取得进展,与传统业务的支撑密不可分。数据显示,今年上半年深圳万科成交额278.27亿元,市场占有率达到11.18%,蝉联深圳市场第一。

值得关注的是,与转型和创新并行,深圳万科在管理制度变革上也进行了探索。自今年初开始,深圳公司对管理体系进行改革,推出轮值总经理制和执行合伙人制,旨在提高运营管理效率。

挖掘深圳城市运营

万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文早在2014年便提出了“八爪鱼”战略,支持区域公司转型创新。这些新业务方向包括商业、物流、长租公寓、教育、养老等。

其中,深圳万科的商业资源强悍,并且在上半年取得了极大进展。今年6月,深圳万科印力亮相,商业资源被整合进万科印力,意味着深圳万科的商管平台已搭建完毕。截至6月,深圳万科印力已有龙岗万科广场、深国投广场、盐田壹海城、五园万科里、宝体万科生活广场等5个在营项目。此外,还有23个筹备期项目,总管理面积达150万平方米。

万科深圳商业拥有“购物中心+社区商业+商务配套商业”体系,既有占据区域中心位置的万科广场,又有面向社区服务的万科里。同时,深圳公司还对创新业态进行了更多尝试,如万街市、万空间、V书吧等。

跟随城市发展,产业办公也是深圳万科新业务中的重要一环。据深圳万科人士介绍,目前,深圳万科的办公产品线包括标准写字楼、产业园、联合办公三条,从老厂房改造到超甲级写字楼,涵盖了创业企业到总部基地的差异化需求。

数据显示,深圳万科产业项目已覆盖前海、南山、坂田三大区域。运营管理总面积超过13万平方米,包括金融、科技、文化创意在内的三大产业集聚,入驻企业超过170家,人数超过4000人。

深圳公司的长租公寓项目也发展迅速。据万科提供的资料,目前深圳泊寓已涵盖南山、龙岗、宝安、盐田等六大区域,开业房间数812套,到今年底计划开业6000套。

值得关注的是,深圳万科对教育、文体、医养等产业的布局也在逐步深入。在深圳,采用国际化小班教学模式的万科梅沙书院,坐落于集团总部,被外界视为万科教育体系的标杆。万科还开设了麓城外国语学校、天誉实验学校等创新型公办学校,对基础教育体制进行创新探索。此外,通过对学前教育的布局,万科完善了K12教育链条。

深圳万科还介入了文体运营,主要布局在深圳龙岗。由万科运营、总建筑面积2万平方米的麓城体育公园,目前已累计接待15万人次、举办超过30场大中型社会赛事;正在建设中、被称为“龙城三馆”的科技馆、艺术馆、青少年宫,总建筑面积达5.9万平方米,建成后将以青少年为核心受众,由万科进行社会化运营。

此外,万科正在运营的福田区福利中心,是深圳首家公办养老机构社会化改革试点,这标志着深圳万科也进入了医养领域。

随着系列新业务的布局,深圳万科“城市配套服务商”的轮廓正在变得日益清晰。“如果顺利走下去,也许5年后,会发现万科不是一家房地产公司了”,张纪文曾说。



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